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華潤置地會接盤上海高島屋百貨嗎?

來源: 聯商網 陳甯輝 2019-07-13 07:55

攝影/聯商網

聯商網:7月11日,距離高島屋定于8月25日閉店還剩46天,我們走進了這家曾經“高調進場”的日資百貨。

6月25日,上海高島屋在其官網貼出了一份“終止營業通知”,一時間嘩然,如今這則停業通知一直貼在商場門口。作爲高島屋集團在中國的唯一一家門店,必然抱著遠大的期待,如今無奈閉店,一定程度上宣告其在中國戰略的失敗。

攝影/聯商網

品牌甩貨

高島屋的地理位置其實還不錯,開在古北商圈,地鐵10號線伊犁路3號口直達,有自己的停車場。

因爲開在號稱“上海第一富人區”的古北,有很多日本人、韓國人,走的高端路線,樓上樓下共8層:

B1規劃了超市、食品、餐飲、生活用品;

1F規劃了國際精品、化妝品、鞋包雜貨;

2F規劃了國際精品、珠寶、餐飲;

3F規劃了女裝、內衣、兒童早教、嬰兒用品、餐飲;

4F規劃了童裝、玩具&兒童用品、女裝、雜貨、餐飲;

5F規劃了男女休閑運動、日本館、藝術空間、教室·齒科;

6F規劃了家居廚具、家電、美容美發;

7F規劃了餐飲及活動區。

即便臨近閉店期,高島屋仍然在做一些經營性活動,比如一年一度的夏日祭、“尋根問道”第九屆國際傳統藝術邀請展等等。

攝影/聯商網

實際上,高島屋完全保持了日本商業一直堅持這細致和關懷。環境舒服、商品擺放井然有序,單獨的多座位化妝間,母嬰室,衛生間裏的洗手盆是分割開的、可供放嬰兒的支架、日本智能馬桶等等。

臨近閉店,品牌商家都在打折促銷。現場看到,大多數品牌折扣力度在5-7折,也有力度更大的,甚至到了1折。全部逛下來,一樓的鞋包區人流較大,産品以女性爲主;五樓的“大創生活館”收銀處已經排起了長隊,主賣日用百貨,有日用品、文具、小化妝品等等,價格也比較親民,10-30元不等,很多人是沖著實用過來的;7樓的公共區域的服飾特賣場折扣都在1折、2折,有品牌,也有小衆設計品牌,也吸引了不少人。其他樓層,尤其是6層的家電家居還是沒有什麽人。

攝影/聯商網

雖然折扣力度很大,但産品也沒有很便宜,一般的衣服折扣價後也要上千,一個品牌拉杆箱5折後是一千整。負一樓的超市目前還是維持原價。

攝影/聯商網

一位超市員工告訴《聯商網》,因爲目前會員積分還在進行,超市商品並沒有折扣,積分兌換現金券已經很劃算了。

咨詢了服務台後得知,商場會員的購物積分在閉店前可以兌換電子現金,在百貨類、超市和3樓的母嬰超市使用,但從7月25日開始購物就無法累計積分。上述超市員工還表示,不排除7月25日購物積分給予終止後會有促銷折扣。

住古北片區的劉女士稱,7年前高島屋開業的時候來過一次,整體給我的感覺就是東西太貴,今天特意來看折扣力度還蠻大,但價格也不是很便宜,而且古北現在大的購物中心越來越多,加上離吳中路商圈的萬象城、愛琴海等都很近,身邊的朋友幾乎很少來高島屋。

關店猜想

大衆點評關于上海高島屋的前20條熱評中都發生在閉店消息宣告後,大多數人一邊在感傷,一邊又流露出“終于打卡高島屋”的慨歎。爲何這樣一家擁有“光環”的商場會最終走向敗退的境遇?

上海高島屋給出的原因是:“2012年12月開業以來,受當初未能預料到的消費結構的變化、行業競爭的加劇、實體店消費低迷等因素的影響,雖然一直在勉力工作,但門店繼續經營下去已經極爲困難。”

經營困難,很真誠的回應。

據《聯商網》了解,初入中國時,高島屋給上海店設定的年銷售額爲130億日元(按當年彙率計算,約10億元人民幣),但根據資料顯示,到了2013年6月,銷售額目標下調至80億日元,三個月後,銷售額目標再度下調至50億-60億日元。

事實上,爲了扭轉頹局,上海高島屋一直在努力改變。從2013年開始進行了幾輪大調整,如加大餐飲、咖啡、兒童業態比例,下調服飾品牌比例,調整自營品牌,擬轉型自營買手制,新增日本館、雜貨區、新鮮市集超市等全新業態。

可惜,都不成功。根據高島屋公布的信息顯示,過去三年以來,上海高島屋長期處于虧損狀態,自2017年起,其業績期的營業利潤爲虧損5976萬元、6860萬元、5207萬元。

有業內人士向《聯商網》透露,上海高島屋最初規劃了二期,規模和模式類似高島屋在日本的第一個購物中心項目玉川高島屋,計劃引入電影院等多元業態,但最終被SOHO“攪局”拿下,這也切斷了高島屋企圖通過計劃調整升級成購物中心以自救的後路。

該業內人士進一步表示,高島屋百貨在選址上存在先天硬傷,項目位于上海古北富人區,該片區彙集了日本人,台灣人,韓國人等,同時區域離市級商圈徐家彙天山虹橋太近,只有兩三公裏,導致商業競爭過于激烈。其次,項目在體量定位上也存在尴尬之處,做社區百貨太大,做購物中心又太小。第三,日方管理團隊缺乏本土化意識,對中國消費者需求認知不足。種種因素導致了高島屋百貨敗走的必然之果。

援引資深零售業分析人士沈軍的觀點,日系百貨自身有很好的自營能力,其在日本市場的核心競爭力是有很多自有品牌,但這些自有品牌並沒有得到中國消費者的認可,消費習慣的不同導致上海高島屋幾次品牌調整都收效甚微。

高島屋曆史悠久,1831年1月其創始人飯田新七在京都烏丸松原創立高島屋,主要銷售二手服裝及棉料織品。後于1898年開設大阪店。目前,在日本國內有19家店鋪,在海外有四家,分別是新加坡高島屋、上海高島屋、胡志明高島屋和泰國高島屋。

另外,在宣布關閉中國百貨公司的同時,高島屋宣布了越南河內的新計劃,該公司稱將參與子公司東神開發在越南河內的都市複合開發項目,包括住宅、商業、辦公樓和公共設施等。

對于亞洲市場,高島屋一直十分看好,高島屋前社長木本茂就曾表示,公司計劃進一步擴展東南亞市場。“從長期來看,我們希望能通過不斷增長的亞洲市場實現增長。”上海店關閉,意味著高島屋撤離中國市場,以後是否會重返?是個未知數。

誰將接盤?

上海高島屋撤離後,業內更多關注的是誰將接盤?

據《聯商網》獲悉,高島屋內部有一種聲音是接盤俠會是華潤置地,但華潤方面尚未有正式消息傳出。華潤置地方面回複《聯商網》表示,落實後會有統一公告。

據悉,《聯商網》了解到,高島屋百貨所在店址屬于上海地産集團物業。在2016年底進行的一場國企混改中,華潤置地以73億跻身*ST中企第二大股東,而中華企業是上海地産集團旗下的房地産上市平台公司之一,重組後*ST中企將成爲上海地産集團旗下市場化房地産開發和綜合服務平台。

可見,華潤將做高島屋原址接盤俠的猜測並非毫無根據。根據華潤置地官網顯示,目前公司旗下主要有萬象城購物中心的城市綜合體、區域商業中心萬象彙/五彩城和體驗式時尚潮人生活館萬象空間三種商業模式。

單從體量上看,如若接盤,高島屋原址或將被改造成萬象彙或萬象空間。

但華潤接盤的猜測也是基于優先談判權的考慮,並不完全排除其他公司以更優惠的商務條件“插足”的可能性。

(來源:聯商網 陳甯輝上海報道,部分內容由聯商高級顧問團成員郭歆晔提供)

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